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浙建集團(tuán)建筑機(jī)械設(shè)備管理中心主任、集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記許惠銘傳達(dá)了浙建集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神：組建浙建集團(tuán)建筑機(jī)械設(shè)備管理中心是為了促進(jìn)大集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、服務(wù)一體化認(rèn)證、安裝維保規(guī)程、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和品牌標(biāo)識(shí)的五個(gè)“統(tǒng)一”。同時(shí)促進(jìn)浙江建機(jī)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，渡過難關(guān)。針對(duì)與會(huì)人員對(duì)建機(jī)提出的諸如業(yè)務(wù)區(qū)域未完全涵蓋浙建集團(tuán)項(xiàng)目區(qū)域，售后服務(wù)響應(yīng)速度和質(zhì)量有待提升等問題，許惠銘表示，在浙建集團(tuán)和各兄弟單位的大力支持下，浙建建機(jī)定當(dāng)在保障優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)惠產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，著力提升技術(shù)支持等全方位的售后服務(wù)能力和水平。

在充分討論的基礎(chǔ)上，會(huì)議決定浙建集團(tuán)近期重點(diǎn)開展以下五項(xiàng)工作：一是完善集團(tuán)建筑機(jī)械設(shè)備管理中心組織機(jī)構(gòu)，各子公司要建立健全建筑機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)；二是建立建筑起重機(jī)械設(shè)備月度基本信息上報(bào)制度；三是建立建筑機(jī)械設(shè)備合格供應(yīng)商名錄，寬進(jìn)嚴(yán)出、動(dòng)態(tài)考評(píng)；四是集團(tuán)建筑機(jī)械設(shè)備管理中心組織開展一次建筑起重機(jī)械設(shè)備檢查；五是集團(tuán)建筑機(jī)械設(shè)備管理中心要盡快制定機(jī)械管理員崗位培訓(xùn)方案，爭(zhēng)取年內(nèi)開展一次機(jī)械管理員培訓(xùn)。

此次設(shè)備中心的設(shè)立對(duì)于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性租賃的深入開展，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)大有裨益，通過發(fā)展和依托該平臺(tái)，充分發(fā)揮大集團(tuán)的資源整合優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與兄弟單位間的聯(lián)動(dòng)，有利于業(yè)務(wù)開展和市場(chǎng)開拓，從而擴(kuò)大營(yíng)收，幫助企業(yè)走出困境。